Nas empresas modernas, o/a líder assume um papel estratégico nos modelos de gestão, principalmente quando falamos de negócios de base tecnológica ou startups, que precisam trabalhar constantemente com inovação.

Dentro das empresas de tecnologia, a liderança é importante para a criação de novas soluções, para processos de pivotagem e para a adaptação do core business para as demandas da sociedade e dos usuários. 

O/a líder de startups precisa ter uma mente aberta, postura proativa e comportamento humano e empático. Nos novos modelos de gestão, baseados em times ágeis e redes fluidas de trabalho, a liderança está, cada vez mais, adotando estratégias inteligentes e orientadas pela experiência. 

Para superar gaps e encontrar meios de crescer e prosperar, mesmo em momentos de crise, os/as líderes precisam das seguintes habilidades: inteligência emocional, inteligência social, inteligência tecnológica, inteligência generativa, inteligência transformadora e inteligência moral. 

Em empresas que adotam a liderança com cultura ágil, por exemplo, um modelo de gestão que está em alta atualmente, é preciso trabalhar com líderes ágeis, inovadores/as e que tenham a capacidade de garantir que as equipes trabalhem com autonomia. 

Nessas empresas, o conceito de squads autônomos, ou seja, times ágeis e organizados para o cumprimento de tarefas específicas, é aplicado para a criação de equipes que trabalham com liberdade e sob a liderança de uma pessoa bem preparada para lidar com vários desafios. 

A importância de um/a bom/boa líder para o sucesso do time e da startup

O/a líder é aquela pessoa que vai ditar o ritmo e a dinâmica de trabalho dos times. Além de motivar e inspirar, nas empresas modernas, o/a líder oferece a autonomia necessária para que as atividades sejam realizadas com fluidez. 

Uma postura de liderança estratégica está baseada em alinhamento, autonomia e flexibilidade, para que cada time possa ter seu melhor desempenho sem a necessidade de participar de reuniões intermináveis ou receber cobranças excessivas. 

O papel do novo/a líder é praticar a escuta ativa, a cultura do feedback e atitudes que façam com que as pessoas se sintam valorizadas. As equipes precisam entender que possuem a confiança da empresa e que estão em um lugar propício para seu desenvolvimento profissional. 

A liderança produtiva é carismática, madura, comunicativa e engajadora. Sendo assim, o/a líder ideal é aquele/a que busca a inovação, a representatividade, a motivação, o espírito de equipe, o mindset de crescimento e a criatividade. 

São essas lideranças que determinam o crescimento das startups. Esses/as líderes estão abertos/as para assumirem riscos, para implementar a cultura de experimentação e a busca por novos insights e soluções. Por isso essas empresas são tão revolucionárias e capazes de transformar a vida de toda a sociedade. 

Principais competências do bom líder

O/a bom/boa líder tem algumas soft skills importantes. Veja: 

• Clareza de comunicação;
• Empatia; 
• Boa capacidade de se relacionar; 
• Intuição; 
• Proatividade; 
• Autenticidade e equilíbrio emocional; 
• Liberdade criativa; 
• Entre outras. 

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